Conseil en stratégie de numérique responsable (ACV numérique et méthodologie NegaOctet)
Une stratégie partagée entre services, dont les priorités sont justifiées et les indicateurs suivis chaque année.
En bref
- Résultat
- Une stratégie partagée entre services, dont les priorités sont justifiées et les indicateurs suivis chaque année.
- Idéal pour
- Chargé de mission transition écologique et énergie, directeur général adjoint ou directeur général des services qui doit arbitrer entre plusieurs actions de transition.
- Ce que vous obtenez
- Note stratégique avec trajectoire, hiérarchie des actions, gouvernance et indicateurs de suivi, présentée à la direction générale.
- Prérequis de votre côté
- Documents stratégiques existants, données de consommation et d'émissions disponibles, un atelier avec les directions concernées.
- Durée et charge
- 6 à 15 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Hiérarchiser les actions d'un plan climat. Une communauté d'agglomération dispose d'une longue liste d'actions sur le thème ACV (analyse du cycle de vie) numérique et méthodologie NegaOctet et d'un budget limité. La mission les classe par coût, effet attendu et facilité de mise en œuvre, puis propose une trajectoire en trois étapes, soumise au bureau communautaire.
Une stratégie de transition ne vaut que si elle est choisie : quelles actions en premier, avec quels moyens, portées par quels services. Sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet, nous vous aidons à la construire à partir de vos données de consommation et d'émissions, de vos documents existants (plan climat-air-énergie territorial pour les intercommunalités concernées, plan de mandat, schéma directeur immobilier) et des obligations qui s'imposent à vous, dans les services des collectivités chargés du patrimoine, de l'énergie, du climat et du numérique, où des obligations de déclaration et de réduction s'ajoutent aux projets de transition.
La note présente la trajectoire, la hiérarchie des actions par coût, effet attendu et facilité de mise en œuvre, la gouvernance entre services et les indicateurs de suivi. Elle est rédigée pour la direction générale puis pour les élus, avec pour fil conducteur l'objectif de concevoir une stratégie d'écoconception logicielle pour la durabilité. Les financements mobilisables sont indiqués à titre indicatif, sans engagement sur leur obtention.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par votre direction, vos élus et vos partenaires.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à vos élus ou à l'autorité de contrôle.
- Note stratégique avec trajectoire et hiérarchie des actions
- Schéma de gouvernance entre services et instances de suivi
- Indicateurs de suivi proposés et calendrier de mise en œuvre
Format et charge : forfait, 6 à 15 jours. Idéal pour : chargé de mission transition écologique et énergie, directeur général adjoint ou directeur général des services qui doit arbitrer entre plusieurs actions de transition. Prérequis de votre côté : documents stratégiques existants, données de consommation et d'émissions disponibles, un atelier avec les directions concernées.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Hiérarchiser les actions d'un plan climat
Une communauté d'agglomération dispose d'une longue liste d'actions sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet et d'un budget limité. La mission les classe par coût, effet attendu et facilité de mise en œuvre, puis propose une trajectoire en trois étapes, soumise au bureau communautaire.
Articuler stratégie énergie et programme immobilier
Une commune prépare un programme pluriannuel de rénovation de ses bâtiments. Le conseil sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet relie les objectifs de réduction de consommation, l'état du patrimoine et la capacité d'investissement, et présente trois scénarios aux élus, avec leurs hypothèses de coût et de calendrier.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 6 à 15 jours, format forfait. Le livrable sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet est rédigé pour être lu par votre direction et par vos élus sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Traitez-vous l'énergie et les énergies renouvelables, et jusqu'où intervenez-vous ?
Oui, sous l'angle du patrimoine et des projets de la collectivité : consommations des bâtiments, rénovation, solaire sur toiture, réseau de chaleur, bornes de recharge, autoconsommation collective. Sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet, nous cadrons le projet, analysons les données, comparons des scénarios et préparons la décision. Nous ne traitons pas la production ni la distribution d'énergie. Nous ne sommes ni maître d'œuvre ni bureau d'études : l'installation et la qualification des équipements relèvent d'entreprises qualifiées, et nous précisons dans le devis la part qui revient à chacun.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres types de prestation sur le thème ACV numérique et méthodologie NegaOctet
- Audit de l'empreinte environnementale du numérique et revue des obligations réglementaires (ACV numérique et méthodologie NegaOctet)
- Réalisation de feuilles de route et de plans d'actions de numérique responsable (ACV numérique et méthodologie NegaOctet)
- Accompagnement du chargé de mission transition écologique et des services pilotes (ACV numérique et méthodologie NegaOctet)
- Animation d'ateliers collectifs et de sensibilisations des agents et des cadres (ACV numérique et méthodologie NegaOctet)
- Se familiariser avec la méthodologie NegaOctet
