PrestationEau, assainissement, déchets, GEMAPIRéf. assistance-124890

Assistance technique

Assistance technique au forfait, avec livrables, pour des opérations d'eau, d'assainissement et de déchets (De la déchèterie à la ressourcerie)

Une charge administrative et de suivi d'opérations absorbée sans retarder les projets du service.

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Analyste à son poste dans un bureau paysager d'administration, badge au cou, carte à l'écran
  • 2 à 5 jours par mois, 6 à 12 moischarge indicative
  • Récurrentformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Une charge administrative et de suivi d'opérations absorbée sans retarder les projets du service.
Idéal pour
Responsable de l'eau et de l'assainissement, responsable de la gestion des déchets ou directeur des services techniques en période de forte charge.
Ce que vous obtenez
Livrables mensuels définis au contrat, compte rendu mensuel du responsable de mission et passation documentée.
Prérequis de votre côté
Périmètre et livrables précisés, accès aux dossiers et aux outils, un référent interne pour valider les productions.
Durée et charge
2 à 5 jours par mois, 6 à 12 mois
Format
Récurrent
Chef de projet présentant un planning sur un écran à trois collègues assis dans une salle de réunion vitrée

Exemple de situation

Préparer les dossiers d'aide d'un programme de travaux. Un service d'assainissement lance un programme de travaux sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie. La mission, au forfait, prépare les dossiers de demande d'aide et le suivi administratif de l'opération, sous l'encadrement d'Optédif ; les agents signent.

Nous intervenons en assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis : suivi administratif d'opérations, tableaux de bord de service, consolidation des indicateurs pour le rapport annuel, préparation de dossiers de demande d'aide, préparation de pièces techniques à faire valider, sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie. La mission est cadrée au forfait ou en récurrent mensuel, avec un périmètre, un calendrier et des critères de recette écrits.

L'intervenant ne signe aucun acte, ne prend aucune décision à la place des agents ou des élus et ne remplace ni un bureau d'études ni un exploitant. Un responsable de mission d'Optédif reste votre interlocuteur et remet un compte rendu mensuel. La mission prévoit un transfert de savoir-faire vers vos responsables de ressourcerie, par exemple pour concevoir et suivre des indicateurs de performance de la ressourcerie avec Excel.

Déroulé de la prestation

  1. Expression du besoin

    Nous précisons avec vous l'objectif, le livrable, le périmètre, la durée et les accès nécessaires, puis nous établissons le devis.

  2. Cadrage contractuel

    Le contrat de prestation de services fixe les livrables, les échéances et les exigences à respecter, dont les règles de sécurité, de confidentialité et de protection des données propres à votre administration.

  3. Accueil

    Engagements de confidentialité, ouverture des accès aux outils et aux sites, accueil sécurité et présentation de l'interlocuteur Optédif.

  4. Mission

    L'intervenant travaille sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie, dirigé par Optédif et encadré par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance.

  5. Passation

    La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à vos élus ou à l'autorité de contrôle.

  • Livrables mensuels définis au contrat : tableaux de bord, dossiers préparés, indicateurs consolidés
  • Compte rendu mensuel du responsable de mission d'Optédif
  • Passation documentée en fin de mission

Format et charge : récurrent, 2 à 5 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : responsable de l'eau et de l'assainissement, responsable de la gestion des déchets ou directeur des services techniques en période de forte charge. Prérequis de votre côté : périmètre et livrables précisés, accès aux dossiers et aux outils, un référent interne pour valider les productions.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Préparer les dossiers d'aide d'un programme de travaux

Un service d'assainissement lance un programme de travaux sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie. La mission, au forfait, prépare les dossiers de demande d'aide et le suivi administratif de l'opération, sous l'encadrement d'Optédif ; les agents signent.

Consolider les indicateurs de trois services

Une intercommunalité reprend trois services sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie. Une mission récurrente consolide chaque trimestre leurs indicateurs, tient le tableau de bord et prépare le rapport annuel avec le responsable du service.

Questions fréquentes sur cette prestation

Dans quel cadre et sous quel délai une assistance technique démarre-t-elle ?

Nous répondons sous 48 heures ouvrées et nous établissons le devis après un échange sur le besoin, les livrables et les accès. La mission démarre à l'accord, selon la disponibilité du profil. Sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie, la charge indicative est de 2 à 5 jours par mois, 6 à 12 mois, format récurrent. Elle est réalisée sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis et un compte rendu à chaque échéance : l'intervenant est dirigé par Optédif, ce n'est pas du prêt de personnel. Les règles de sécurité et de confidentialité de votre administration sont respectées.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation développe les compétences de vos propres équipes ; l'assistance apporte des compétences extérieures pendant un pic de charge, pour produire un livrable défini. Sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie, nous privilégions les missions avec un objectif explicite de transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre équipe est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus à la confidentialité des documents et des données qui leur sont confiés.

Recommandez-vous la régie directe ou la délégation de service public ?

Aucun mode de gestion n'est meilleur par principe : la régie directe comme la délégation de service public sont des choix légitimes, qui dépendent du territoire, du patrimoine, des ressources humaines et du calendrier des contrats. Sur le thème De la déchèterie à la ressourcerie, nous comparons les scénarios sur des critères explicites et nous chiffrons leurs conséquences. La décision revient à votre assemblée délibérante et l'analyse juridique, notamment sur les procédures de passation et les transferts de personnel, à votre service juridique ou à votre avocat. Lorsque nous assistons la collectivité dans la préparation d'une consultation, nous ne candidatons pas à cette consultation.

Demander un devis

Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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